Chuyên đề Quản Trị Sản Xuất & Dịch Vụ: Bài giảng học phần Hướng dẫn giải bài tập Cấu trúc & Giải đề thi Thi thử trắc nghiệm Casio Dự báo Phần mềm POM-QM

Quản trị Sản xuất và dịch vụ

Bài Tập Thực Hành Năm

Hệ thống bài tập thực hành Quản trị Sản xuất và Dịch vụ

Phần I: Dự Báo Nhu Cầu Tổng hợp 40 Câu

Câu 1

Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	1.450	1.560	1.430	1.580	1.690	1.750

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 2

Công ty Cổ phần Đầu tư Thịnh Vượng có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	2.900	3.120	2.860	3.160	3.380	3.500

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 3

Công ty Cổ phần Phát triển Bền Vững có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	5.800	6.240	5.720	6.320	6.760	7.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 4

Công ty Cổ phần Năng lượng Xanh Việt Nam có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	17.400	18.720	17.160	18.960	20.280	21.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 5

Công ty Cổ phần Giải pháp Sáng Tạo có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	34.800	37.440	34.320	37.920	40.560	42.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 6

Công ty Cổ phần Thương mại Toàn Cầu có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	104.400	112.320	102.960	113.760	121.680	126.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 7

Công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất khẩu Việt Hưng có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	208.800	224.640	205.920	227.520	243.360	252.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 8

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đa Quốc Gia có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	417.600	449.280	411.840	455.040	486.720	504.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 9

Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Mới có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	1.252.800	1.347.840	1.235.520	1.365.120	1.460.160	1.512.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 10

Công ty Cổ phần Kỹ thuật Cao Tân Tiến có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	2.505.600	2.695.680	2.471.040	2.730.240	2.920.320	3.024.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 11

Công ty Cổ phần Dịch vụ An Khang có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	5.011.200	5.391.360	4.942.080	5.460.480	5.840.640	6.048.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 12

Công ty Cổ phần Tài chính Minh Bạch có số liệu thống kê về nhu cầu máy in trong 6 tháng đầu năm 2025 như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	15.033.600	16.174.080	14.826.240	16.381.440	17.521.920	18.144.000

Yêu cầu:

Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 2 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 3 thời kỳ?
Hãy dự báo nhu cầu máy in trong tháng 7 bằng phương pháp bình quân di động 4 thời kỳ?

Câu 13

Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) có số liệu thống kê về nhu cầu sản phẩm sữa chua Probi trong 6 tháng đầu năm như sau:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	15.230	14.880	15.500	15.530	14.980	15.900

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.25, 0.35, và 0.40) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 14

Chuỗi bán lẻ Thế Giới Di Động có số liệu thống kê về nhu cầu điện thoại Samsung Galaxy S-series:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	2.150	2.300	2.220	2.550	2.600	2.720

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.15, 0.35, và 0.50) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 15

Công ty Biti's có số liệu thống kê về nhu cầu sản phẩm giày Hunter X:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	5.400	5.750	5.610	5.700	5.850	5.710

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.20, 0.40, và 0.40) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 16

Chuỗi cà phê Highlands Coffee có số liệu thống kê về nhu cầu sản phẩm Trà sen vàng:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	8.900	9.210	9.150	9.900	8.210	9.850

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.18, 0.32, và 0.50) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 17

Sàn thương mại điện tử Tiki có số liệu thống kê về nhu cầu sách "Nhà Giả Kim":

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	1.860	1.790	1.920	2.860	2.790	2.920

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.30, 0.30, và 0.40) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 18

Tập đoàn Sunhouse có số liệu thống kê về nhu cầu sản phẩm nồi chiên không dầu:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	7.250	7.500	7.380	7.350	7.700	7.580

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.16, 0.41, và 0.43) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 19

Hãng hàng không Vietjet Air có số liệu thống kê về nhu cầu vé máy bay chặng TP.HCM - Hà Nội:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	22.500	21.800	23.100	23.500	22.400	23.500

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.21, 0.29, và 0.50) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 20

Công ty FPT Shop có số liệu thống kê về nhu cầu Laptop gaming Acer Nitro 5:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	1.120	1.050	1.190	1.120	1.450	1.590

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.23, 0.33, và 0.44) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 21

Công ty cổ phần Bibica có số liệu thống kê về nhu cầu bánh Hura:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	4.800	5.400	4.950	4.500	5.200	4.950

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.19, 0.31, và 0.50) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 22

Công ty Nước giải khát Pepsico Việt Nam có số liệu thống kê về nhu cầu sản phẩm Aquafina 500ml:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	52.000	55.300	54.600	52.500	55.500	54.100

Yêu cầu:

Sử dụng phương pháp bình quân di động có trọng số 3 tháng với các trọng số lần lượt là (0.20, 0.30, và 0.50) để dự báo nhu cầu cho các tháng 4, 5, 6 và 7.

Câu 23

Công ty Cổ phần Công nghiệp Việt có số liệu thống kê về nhu cầu máy giặt:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	140	150	140	150	160	170

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 1 với α = 0.5 và tính MAD₁.

Câu 24

Công ty Cổ phần Xây dựng An Toàn có số liệu thống kê về nhu cầu dầu máy:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	280	300	280	300	320	340

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp bình quân di động có trọng số và tính sai số tuyệt đối.

Câu 25

Công ty Cổ phần Môi trường Sạch Kim Cương có số liệu thống kê về nhu cầu máy xay sinh tố Panasonic:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	560	600	560	600	640	680

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp bình quân di động giản đơn 3 thời kỳ và tính MAD₁.

Câu 26

Công ty Cổ phần Dịch vụ và Du lịch Việt Nam có số liệu thống kê về nhu cầu máy giặt:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	2.240	2.400	2.240	2.400	2.560	2.720

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 1 với α = 0.3.

Câu 27

Công ty Cổ phần Công nghệ Sinh học Toàn Cầu có số liệu thống kê về máy xay sinh tố:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	4.480	4.800	4.480	4.800	5.120	5.440

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp bình quân di động giản đơn 3 thời kỳ.

Câu 28

Công ty Cổ phần Dược phẩm Việt có số liệu thống kê về nhu cầu máy giặt:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	8.960	9.600	8.960	9.600	10.240	10.880

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 1 với α = 0.5.

Câu 29

Công ty Cổ phần Thực phẩm An Lành có số liệu thống kê về nhu cầu máy xay sinh tố:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	17.920	19.200	17.920	19.200	20.480	21.760

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp bình quân di động giản đơn 3 thời kỳ.

Câu 30

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hòa Bình có số liệu thống kê về nhu cầu máy giặt:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	35.840	38.400	35.840	38.400	40.960	43.520

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 1 với α = 0.2.

Câu 31: Công ty Cổ phần Nông sản Sạch GreenFarm

Số liệu thống kê nhu cầu "Rau hữu cơ đóng gói" trong 6 tháng đầu năm:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu (tấn)	350	370	365	390	405	410

Thông số: F₁ = 345 tấn | T₁ = 15 tấn/tháng | α = 0.3 | β = 0.2

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo nhu cầu cho 6 tháng bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2 và dự báo cho tháng 7.

Câu 32: Công ty TNHH Thiết bị Công nghiệp Thăng Long

Số liệu thống kê nhu cầu "Máy bơm công nghiệp Model X" trong 6 tháng cuối năm:

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (cái)	1.200	1.250	1.280	1.350	1.400	1.420

Thông số: F₇ = 1.180 cái | T₇ = 40 cái/tháng | α = 0.4 | β = 0.3

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo nhu cầu cho 6 tháng và dự báo cho tháng 1 năm sau bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2.

Câu 33: Tập đoàn Dược phẩm An Khang

Số liệu nhu cầu "Vitamin C sủi" trong 6 tháng đầu năm (nghìn hộp):

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	85	82	80	75	77	70

Thông số: F₁ = 88 | T₁ = -4 | α = 0.2 | β = 0.1

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo nhu cầu bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2 cho 6 tháng và dự báo tháng 7.

Câu 34: Công ty Cổ phần Thời trang Modernista

Số liệu nhu cầu "Áo sơ mi nam công sở" trong 6 tháng cuối năm:

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu	5.500	5.800	6.200	6.500	6.900	7.200

Thông số: F₇ = 5.400 | T₇ = 250 | α = 0.5 | β = 0.4

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2 cho 6 tháng và tháng tiếp theo.

Câu 35: Công ty TNHH Logistic Toàn Cầu

Số liệu nhu cầu "Dịch vụ vận chuyển container" trong 6 tháng đầu năm:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	4.200	4.350	4.400	4.650	4.800	4.950

Thông số: F₁ = 4.150 | T₁ = 120 | α = 0.35 | β = 0.25

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2.

Câu 36: Công ty CP Vật liệu Xây dựng Việt Tín

Số liệu nhu cầu "Gạch ốp lát cao cấp" trong 6 tháng cuối năm (m²):

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu	15.000	14.500	14.200	13.800	13.500	13.000

Thông số: F₇ = 15.200 | T₇ = -450 | α = 0.25 | β = 0.15

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2.

Câu 37: Công ty TNHH Điện máy Gia Đình

Số liệu nhu cầu "Robot hút bụi thông minh" trong 6 tháng đầu năm:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	950	1.050	1.100	1.250	1.300	1.450

Thông số: F₁ = 900 | T₁ = 80 | α = 0.4 | β = 0.2

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2.

Câu 38: Tập đoàn Thực phẩm Sài Gòn Food

Số liệu nhu cầu "Thịt heo đông lạnh" trong 6 tháng cuối năm (tấn):

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu	210	225	240	255	280	295

Thông số: F₇ = 205 | T₇ = 15 | α = 0.3 | β = 0.3

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2.

Câu 39: Công ty Cổ phần Viễn thông NetViet

Số liệu nhu cầu đăng ký gói cước Internet cáp quang trong 6 tháng đầu năm:

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu	7.800	8.100	8.300	8.800	9.200	9.500

Thông số: F₁ = 7.700 | T₁ = 250 | α = 0.45 | β = 0.35

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2.

Câu 40: Công ty TNHH Năng lượng Xanh

Số liệu nhu cầu lắp đặt "Tấm pin năng lượng mặt trời" trong 6 tháng cuối năm:

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu	3.200	3.500	3.800	4.200	4.500	5.000

Thông số: F₇ = 3.100 | T₇ = 300 | α = 0.5 | β = 0.2

Yêu cầu:

Lập bảng dự báo nhu cầu cho 6 tháng và dự báo cho tháng 1 năm sau bằng phương pháp san bằng số mũ bậc 2.

Phần II: Hoạch Định Tổng Hợp (16 Bài) 16 Bài tập

Bài 1: Công ty Cổ phần Natalya

Công ty Cổ phần Natalya dự báo nhu cầu về trượng bùng nổ trong 6 tháng cuối năm tại thị trường miền Đông Nam Bộ như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (sản phẩm)	7500	7000	9000	7000	8000	10000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	200	Người
Tồn kho đầu kỳ (tháng 7) là	50	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	5	Giờ
Ngày làm việc công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	20000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	35000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	160000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	500000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	600000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 201 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu tổ chức làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 178 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 2: Công ty Cổ phần điện Aya

Công ty Cổ phần điện Aya dự báo nhu cầu về bóng đèn trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7400	7100	9000	7000	8000	10000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	180	Người
Tồn kho đầu kỳ (tháng 7) là	500	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 bóng đèn	5	Giờ
Ngày làm việc công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	20000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	35000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	160000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	600000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	650000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 200 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất.
Phương án 2: Công ty tổ chức sản xuất ở mức 7440 sản phẩm/tháng nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 3: Công ty Cổ phần Bijan

Công ty Cổ phần Bijan dự báo nhu cầu về giáp guia 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7300	8100	7800	8200	7800	9000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	198	Người
Tồn kho đầu kỳ là	500	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	5	Giờ
Ngày làm việc công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	25000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	35000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	160000	Đồng/sản phẩm
Chi phí sa thải	500000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	600000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Công ty tổ chức sản xuất ở mức 8000 sản phẩm/tháng.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 190 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 4: Công ty Cổ phần Tulen

Công ty Cổ phần Tulen dự báo nhu cầu Áo choàng cho thị trường Miền Bắc trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7400	7500	8100	8000	8500	9500

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	196	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	600	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 Sản phẩm	5	Giờ
Ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	35000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	130000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	750000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	650000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất ở mức 7800 Sản phẩm/tháng, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 192 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 5: Công ty Cổ phần điện cơ Bingo

Công ty Cổ phần điện cơ Bingo dự báo nhu cầu về đèn năng lượng trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7300	7900	8200	8100	8500	9000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	185	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	2200	Sản phẩm
Để sản xuất 1 cây quạt mất	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty là	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	35000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	130000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	450000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	760000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất ở mức 7600 Sản phẩm/tháng, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng 184 công nhân/ngày để sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 6: Công ty Cổ phần điện cơ Veres

Công ty Cổ phần điện cơ Veres dự báo nhu cầu về máy cắt trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7500	7800	8000	7500	8500	9500

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	189	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	2000	Sản phẩm
Để sản xuất 1 máy cắt mất	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty là	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	35000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	160000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	250000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	300000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất ở mức 7600 Sản phẩm/tháng, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 191 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 7: Công ty cổ phần cơ điện Buterfly

Công ty cổ phần cơ điện Buterfly có nhu cầu về quạt cầm tay trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7200	7500	8500	8500	8500	8000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	200	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	100	Sản phẩm
Để sản xuất 1 cây quạt mất	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty là	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	20000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	30000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	3000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	110000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	250000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	300000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất ở mức nhu cầu trung bình mỗi tháng 8000 Sản phẩm/tháng nếu thiếu tổ chức làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 195 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 8: Công ty Cổ phần Tara

Công ty Cổ phần Tara có số liệu dự báo nhu cầu về sản phẩm khiêng thất truyền trong 6 tháng đầu năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu (sản phẩm)	11000	10500	11500	10000	11500	12000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	125	Người
Tồn kho đầu kỳ là	0	Sản phẩm
Để sản xuất 1 sản phẩm mất	2	Giờ
Số ngày làm việc của công ty là	22	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25000	Đồng/giờ
Chi phí làm thêm giờ	35000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	55000	Đồng/sản phẩm
Chi phí sa thải	500000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	500000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 125 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty đưa sản phẩm ra gia công bên ngoài.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 123 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty tổ chức làm thêm giờ.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 9: Công ty TNHH Alain

Công ty TNHH Alain có nhu cầu về sản phẩm đèn ngủ trong 6 tháng đầu năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu (Sản phẩm)	5100	5500	5200	6300	5700	5600

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	135	Người
Tồn kho đầu tháng 1 là	1000	Sản phẩm
Để sản xuất 1 sản phẩm	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty là	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	47500	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	50000	Đồng/sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	210000	Đồng/sản phẩm
Chi phí sa thải	2000000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	3000000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Công ty tổ chức sản xuất ở mức 5400 sản phẩm/tháng, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng sản xuất 133 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 10: Công ty Cổ phần điện cơ Krixi

Công ty Cổ phần điện cơ Krixi dự báo nhu cầu về máy khoan trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7300	7500	8000	7500	8500	8000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	189	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	1000	Sản phẩm
Để sản xuất 1 máy khoan mất	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty là	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	30000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	45000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	130000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	1500000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	2500000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 190 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 188 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 11: Công ty Cổ phần điện cơ Toro

Công ty Cổ phần điện cơ Toro dự báo nhu cầu về máy mài trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	8200	7800	7600	7400	8500	8500

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	198	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	1000	Sản phẩm
Để sản xuất 1 Sản phẩm mất	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty là	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	30000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	35000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	135000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	700000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	540000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 195 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 194 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 12: Công ty Cổ phần Raz Thái

Công ty Cổ phần Raz Thái có nhu cầu một loại sản phẩm trượng bùng nổ trong 6 tháng như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	11200	13600	15000	14900	16300	17800

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	145	Người
Tồn kho đầu kỳ chuyển sang là	800	Sản phẩm
Để sản xuất 1 sản phẩm mất	2	Giờ
Số ngày làm việc trong tháng là	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	5000	Đồng/sản phẩm
Chi phí làm thêm giờ	12300	Đồng/sản phẩm
Chi phí tồn kho	3500	Đồng/sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	65000	Đồng/sản phẩm
Chi phí tuyển dụng thêm công nhân	900000	Đồng/người
Chi phí sa thải công nhân	1200000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất 14400 sản phẩm/tháng nếu thiếu thì sản xuất ngoài giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 145 công nhân/ngày để sản xuất nếu thiếu thì gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 13: Công ty Cổ phần Công nghệ VN-Tech

Công ty VN-Tech dự báo nhu cầu về linh kiện bo mạch điện tử trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	6200	6800	7100	7500	8000	8400

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	150	Người
Tồn kho đầu kỳ là	300	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	4	Giờ
Ngày làm việc của công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	22000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	33000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	4000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	120000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	400000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	500000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất mức cố định 7200 sản phẩm/tháng, thiếu thì làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng 145 công nhân/ngày, thiếu thì gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 14: Công ty TNHH Cơ khí Hùng Vương

Công ty Cơ khí Hùng Vương chuyên sản xuất động cơ phụ trợ với dự báo nhu cầu 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	9500	9800	10200	10500	11000	11500

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	220	Người
Tồn kho đầu kỳ là	500	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	3	Giờ
Ngày làm việc của công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	25000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	40000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	6000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	140000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	600000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	800000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 215 công nhân/ngày, thiếu thì làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất cố định 10400 sản phẩm/tháng, thiếu thì gia công ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 15: Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh

Công ty Nhựa Bình Minh có kế hoạch sản xuất ống nhựa cao cấp, nhu cầu dự báo trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	4500	4800	5200	5000	5300	5800

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	110	Người
Tồn kho đầu kỳ là	200	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	5	Giờ
Ngày làm việc của công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	20000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	30000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	3000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	95000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	300000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	400000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất đều đặn 5100 sản phẩm/tháng, thiếu thì làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng 105 công nhân/ngày để sản xuất, thiếu thì thuê gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 16: Công ty Cổ phần Bao bì Á Châu

Công ty Cổ phần Bao bì Á Châu lập kế hoạch hoạch định tổng hợp cho dòng sản phẩm thùng carton cao cấp 6 tháng đầu năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu (Sản phẩm)	12000	11500	13000	12500	14000	15000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	160	Người
Tồn kho đầu kỳ (tháng 1) là	800	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	2.5	Giờ
Ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	24000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	36000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	4500	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	90000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	550000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	700000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Duy trì mức sản xuất cố định 12800 sản phẩm/tháng, nếu thiếu hụt tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng lực lượng lao động cố định 155 công nhân/ngày, nếu thiếu hụt đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu: Hãy giúp công ty lập phương án sản xuất, lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 17: Công ty Cổ phần Natalya

Công ty Cổ phần Natalya dự báo nhu cầu về trượng bùng nổ trong 6 tháng cuối năm tại thị trường miền Đông Nam Bộ như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (sản phẩm)	7.500	7.000	9.000	7.000	8.000	10.000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	200	Người
Tồn kho đầu kỳ (tháng 7) là	50	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	5	Giờ
Ngày làm việc công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	20.000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	35.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	160.000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	500.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	600.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 201 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu tổ chức làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 178 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 18: Công ty Cổ phần điện Aya

Công ty Cổ phần điện Aya dự báo nhu cầu về bóng đèn trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7.400	7.100	9.000	7.000	8.000	10.000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	180	Người
Tồn kho đầu kỳ (tháng 7) là	500	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 bóng đèn	5	Giờ
Ngày làm việc công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	20.000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	35.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	160.000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	600.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	650.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 200 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất.
Phương án 2: Công ty tổ chức sản xuất ở mức 7.440 sản phẩm/tháng nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 19: Công ty Cổ phần Bijan

Công ty Cổ phần Bijan dự báo nhu cầu về giáp guia 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7.300	8.100	7.800	8.200	7.800	9.000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	198	Người
Tồn kho đầu kỳ là	500	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	5	Giờ
Ngày làm việc công ty	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	25.000	Đồng/giờ
Chi phí tiền lương ngoài giờ	35.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	160.000	Đồng/sản phẩm
Chi phí sa thải	500.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	600.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Công ty tổ chức sản xuất ở mức 8.000 sản phẩm/tháng.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 190 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 20: Công ty Cổ phần Tulen

Công ty Cổ phần Tulen dự báo nhu cầu Áo choàng cho thị trường Miền Bắc trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7.400	7.500	8.100	8.000	8.500	9.500

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	196	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	600	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 Sản phẩm	5	Giờ
Ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25.000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	35.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	130.000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	750.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	650.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất ở mức 7.800 Sản phẩm/tháng, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 192 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 21: Công ty Cổ phần điện cơ Bingo

Công ty Cổ phần điện cơ Bingo dự báo nhu cầu về đèn năng lượng trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7.300	7.900	8.200	8.100	8.500	9.000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	185	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	2.200	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25.000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	35.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	130.000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	450.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	760.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất ở mức 7.600 Sản phẩm/tháng, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng 184 công nhân/ngày để sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 22: Công ty Cổ phần điện cơ Veres

Công ty Cổ phần điện cơ Veres dự báo nhu cầu về máy cắt trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7.500	7.800	8.000	7.500	8.500	9.500

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	189	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	2.000	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 máy cắt	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25.000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	35.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	160.000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	250.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	300.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất ở mức 7.600 Sản phẩm/tháng, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 191 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 23: Công ty Cổ phần cơ điện Buterfly

Công ty Cổ phần cơ điện Buterfly có nhu cầu về quạt cầm tay trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7.200	7.500	8.500	8.500	8.500	8.000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	200	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	100	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 cây quạt	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	20.000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	30.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	3.000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	110.000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	250.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	300.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất ở mức nhu cầu trung bình mỗi tháng 8.000 Sản phẩm/tháng nếu thiếu tổ chức làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 195 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 24: Công ty Cổ phần Tara

Công ty Cổ phần Tara có số liệu dự báo nhu cầu về sản phẩm khiên thất truyền trong 6 tháng đầu năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu (sản phẩm)	11.000	10.500	11.500	10.000	11.500	12.000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	125	Người
Tồn kho đầu kỳ là	0	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	2	Giờ
Số ngày làm việc của công ty	22	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25.000	Đồng/giờ
Chi phí làm thêm giờ	35.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	55.000	Đồng/sản phẩm
Chi phí sa thải	500.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	500.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 125 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty đưa sản phẩm ra gia công bên ngoài.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 123 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu công ty tổ chức làm thêm giờ.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 25: Công ty TNHH Alain

Công ty TNHH Alain có nhu cầu về sản phẩm đèn ngủ trong 6 tháng đầu năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	1	2	3	4	5	6
Nhu cầu (Sản phẩm)	5.100	5.500	5.200	6.300	5.700	5.600

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	135	Người
Tồn kho đầu tháng 1 là	1.000	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	25.000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	47.500	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	50.000	Đồng/sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	210.000	Đồng/sản phẩm
Chi phí sa thải	2.000.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	3.000.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Công ty tổ chức sản xuất ở mức 5.400 sản phẩm/tháng, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng sản xuất 133 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 26: Công ty Cổ phần điện cơ Krixi

Công ty Cổ phần điện cơ Krixi dự báo nhu cầu về máy khoan trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	7.300	7.500	8.000	7.500	8.500	8.000

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	189	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	1.000	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 máy khoan	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	30.000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	45.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	130.000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	1.500.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	2.500.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 190 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 188 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 27: Công ty Cổ phần điện cơ Toro

Công ty Cổ phần điện cơ Toro dự báo nhu cầu về máy mài trong 6 tháng cuối năm như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	8.200	7.800	7.600	7.400	8.500	8.500

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	198	Người
Tồn kho đầu tháng 7 là	1.000	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 Sản phẩm	5	Giờ
Số ngày làm việc của công ty	25	Ngày/tháng
Chi phí tiền lương trong giờ	30.000	Đồng/giờ
Chi phí lương ngoài giờ	35.000	Đồng/giờ
Chi phí tồn kho	5.000	Đồng/Sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	135.000	Đồng/Sản phẩm
Chi phí sa thải	700.000	Đồng/người
Chi phí tuyển dụng	540.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Sử dụng mức sản xuất 195 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất, nếu thiếu tổ chức cho công nhân làm thêm giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 194 công nhân/ngày để tổ chức sản xuất nếu thiếu công ty sẽ đưa sản phẩm gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Bài 28: Công ty Cổ phần Raz Thái

Công ty Cổ phần Raz Thái có nhu cầu một loại sản phẩm trượng bùng nổ trong 6 tháng như sau:

Bảng dự báo nhu cầu

Tháng	7	8	9	10	11	12
Nhu cầu (Sản phẩm)	11.200	13.600	15.000	14.900	16.300	17.800

Bảng chi phí và thông số

Các loại chi phí	Giá trị	Đơn vị tính
Số công nhân hiện có của công ty	145	Người
Tồn kho đầu kỳ chuyển sang là	800	Sản phẩm
Thời gian sản xuất 1 sản phẩm	2	Giờ
Số ngày làm việc trong tháng	25	Ngày
Chi phí tiền lương trong giờ	5.000	Đồng/sản phẩm
Chi phí làm thêm giờ	12.300	Đồng/sản phẩm
Chi phí tồn kho	3.500	Đồng/sản phẩm/tháng
Chi phí gia công bên ngoài	65.000	Đồng/sản phẩm
Chi phí tuyển dụng thêm công nhân	900.000	Đồng/người
Chi phí sa thải công nhân	1.200.000	Đồng/người

Các phương án sản xuất:

Phương án 1: Tổ chức sản xuất 14.400 sản phẩm/tháng nếu thiếu thì sản xuất ngoài giờ.
Phương án 2: Sử dụng mức sản xuất 145 công nhân/ngày để sản xuất nếu thiếu thì gia công bên ngoài.

Yêu cầu:

Lập bảng kế hoạch sản xuất cho từng phương án?
Tính chi phí sản xuất cho từng phương án?
Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu và giải thích vì sao?

Câu Hỏi Thường Gặp Về Quản Trị Sản Xuất & Dịch Vụ

Giải đáp nhanh

Cấu trúc đề thi học phần Quản trị sản xuất và dịch vụ gồm những phần nào?

Đề thi kết thúc học phần thường kết hợp giữa phần câu hỏi trắc nghiệm đánh giá mức độ hiểu khái niệm (hoạch định công suất, bố trí mặt bằng, quản trị chất lượng dịch vụ, tồn kho) và phần bài tập tự luận tính toán dự báo nhu cầu, điểm hòa vốn công suất, mô hình EOQ/POQ hoặc điều độ công việc.

Làm sao bấm máy tính Casio để tìm nhanh phương trình hồi quy dự báo y = a + bx?

Trên máy tính Casio fx-570VN PLUS hoặc fx-580VN X, sinh viên bật chế độ Thống kê hai biến (MODE 3 -> 2 hoặc MENU 6 -> 2), nhập cột thời gian x và nhu cầu thực tế y, sau đó truy xuất hệ số chặn A và hệ số góc B trong menu Regression để có ngay phương trình dự báo chính xác tuyệt đối.

Điểm khác biệt cốt lõi giữa quản trị sản xuất hàng hóa và quản trị dịch vụ là gì?

Sản xuất hàng hóa tạo ra sản phẩm hữu hình, có thể dự trữ tồn kho và ít tiếp xúc trực tiếp với khách hàng tại phân xưởng. Trong khi đó, quản trị dịch vụ có tính vô hình cao, quá trình sản xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời, không thể lưu kho dịch vụ nên đòi hỏi điều phối công suất linh hoạt theo thời điểm cao điểm.

Hệ Thống Học Phần & Công Cụ Học Tập Liên Quan

Khám phá trọn bộ bài giảng, đề cương thực tập và ngân hàng đề thi trực tuyến

Tất cả môn học Thi Online ngay

Học phần cốt lõi • QTSX

Quản Trị Sản Xuất

Hệ thống bài giảng, công thức dự báo nhu cầu, hoạch định tổng hợp, quản trị tồn kho EOQ/POQ, điều độ sản xuất Johnson và ngân hàng đề thi thử học phần Quản trị sản xuất.

6 học liệu chuyên sâu

Học phần Marketing • Brand Management

Quản Trị Thương Hiệu

Bài giảng lý thuyết định vị thương hiệu, kiến trúc thương hiệu, tài sản thương hiệu (Brand Equity) theo Keller & Aaker cùng hệ thống trắc nghiệm thực hành.

3 học liệu chuyên sâu

Học phần cốt lõi • Strategic Management

Quản Trị Chiến Lược

Tổng hợp lý thuyết quy trình quản trị chiến lược, hướng dẫn lập ma trận EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh CPM, SWOT, BCG, IE, QSPM và 195 câu trắc nghiệm ôn thi.

3 học liệu chuyên sâu

Học phần chuyên ngành • Marketing Management

Quản Trị Marketing

Đề cương, bài giảng phân tích cơ hội thị trường, chiến lược STP, quản trị Marketing-Mix 4P/7P mở rộng và ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing.

3 học liệu chuyên sâu