Chọn ôn tập theo chương hoặc đề thi thử để bắt đầu
Bộ câu hỏi được biên soạn cho học phần Quản trị chiến lược.
“Bản chất thiệt hơn chỉ là chuyện bạn chọn mốc nào để so sánh. Chúng ta luôn kém nếu so lên, và luôn hơn khi cố tình so xuống. Vì tất cả đều đang lơ lửng ở giữa cuộc sống bao la bất tận này. Hiểu để đừng cố hơn người và cũng chả thấy ai hơn gì mình cả.”
Tổng hợp lý thuyết quy trình quản trị chiến lược, hướng dẫn lập ma trận EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh CPM, SWOT, BCG, IE, QSPM và 195 câu trắc nghiệm ôn thi.
Tập trung vào khái niệm Quản trị chiến lược của Fred R. David, phân biệt Tầm nhìn (Vision - chúng ta muốn trở thành gì) và Sứ mạng (Mission - kinh doanh của chúng ta là gì), phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter (đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, quyền lực nhà cung cấp, quyền lực khách hàng) và chuỗi giá trị (Value Chain) để lập ma trận EFE, CPM, IFE.
Nắm vững 4 nhóm chiến lược cấp công ty (Kết hợp về phía trước/phía sau/ngang; Chuyên sâu thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm; Đa dạng hóa đồng tâm, ngang, hỗn hợp; Phòng thủ thu hẹp, cắt bỏ, thanh lý), 3 chiến lược cạnh tranh tổng quát của Porter, cách đọc vị trí 9 ô trên ma trận Nội - Ngoại (IE) và các nguyên tắc thiết lập mục tiêu hàng năm khi thực thi, kiểm soát chiến lược.
Trong cả hai ma trận EFE (đánh giá yếu tố bên ngoài) và IFE (đánh giá yếu tố bên trong), tổng trọng số luôn bằng 1.0 và tổng số điểm quan trọng nằm trong khoảng từ 1.0 đến 4.0, với mức trung bình là 2.5. Điểm trên 2.5 cho thấy doanh nghiệp phản ứng tốt với cơ hội/đe dọa bên ngoài hoặc có nội lực bên trong mạnh.
Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) thuộc giai đoạn 3 (giai đoạn quyết định) của khung phân tích hoạch định chiến lược. QSPM sử dụng điểm hấp dẫn (AS) từ 1 đến 4 nhân với trọng số từ EFE/IFE để tính tổng điểm hấp dẫn (TAS), giúp lãnh đạo lựa chọn khách quan chiến lược tối ưu nhất trong các phương án từ ma trận SWOT, BCG hay IE.
Hệ thống chiến lược doanh nghiệp được phân thành 3 cấp: (1) Chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy: tăng trưởng tập trung, hội nhập, đa dạng hóa, suy giảm), (2) Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh SBU (chiến lược dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hóa, tập trung của Michael Porter), và (3) Chiến lược cấp chức năng (Marketing, Tài chính, Sản xuất, Nhân sự, R&D).
Khám phá trọn bộ bài giảng, đề cương thực tập và ngân hàng đề thi trực tuyến
Hệ thống bài giảng, công thức dự báo nhu cầu, hoạch định tổng hợp, quản trị tồn kho EOQ/POQ, điều độ sản xuất Johnson và ngân hàng đề thi thử học phần Quản trị sản xuất.
Tài liệu học tập, bài tập tình huống, hướng dẫn bấm máy tính Casio dự báo, mô phỏng POM-QM và đề thi thử trắc nghiệm môn Quản trị sản xuất và dịch vụ.
Bài giảng lý thuyết định vị thương hiệu, kiến trúc thương hiệu, tài sản thương hiệu (Brand Equity) theo Keller & Aaker cùng hệ thống trắc nghiệm thực hành.
Đề cương, bài giảng phân tích cơ hội thị trường, chiến lược STP, quản trị Marketing-Mix 4P/7P mở rộng và ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing.