Bài Giảng & Mô Hình Trọng Tâm Quản Trị Chiến Lược

Trong cả hai ma trận EFE (đánh giá yếu tố bên ngoài) và IFE (đánh giá yếu tố bên trong), tổng trọng số luôn bằng 1.0 và tổng số điểm quan trọng nằm trong khoảng từ 1.0 đến 4.0, với mức trung bình là 2.5. Điểm trên 2.5 cho thấy doanh nghiệp phản ứng tốt với cơ hội/đe dọa bên ngoài hoặc có nội lực bên trong mạnh.

Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) thuộc giai đoạn 3 (giai đoạn quyết định) của khung phân tích hoạch định chiến lược. QSPM sử dụng điểm hấp dẫn (AS) từ 1 đến 4 nhân với trọng số từ EFE/IFE để tính tổng điểm hấp dẫn (TAS), giúp lãnh đạo lựa chọn khách quan chiến lược tối ưu nhất trong các phương án từ ma trận SWOT, BCG hay IE.

Hệ thống chiến lược doanh nghiệp được phân thành 3 cấp: (1) Chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy: tăng trưởng tập trung, hội nhập, đa dạng hóa, suy giảm), (2) Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh SBU (chiến lược dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hóa, tập trung của Michael Porter), và (3) Chiến lược cấp chức năng (Marketing, Tài chính, Sản xuất, Nhân sự, R&D).